A pozitív eredmény a bérfejlesztéshez is alapot teremt

2015-01-13

Az elmúlt esztendő mérlegét megvonva elmondható, hogy egyaránt eredményes volt mind a Jászapáti 2000 Mg. Zrt., mind pedig a vele együttműködő és részben az érdekeltségébe tartozó vállalkozások számára – állapította meg társaságunk elnök – vezérigazgatója, Lóczi Miklós. Hozzátette, ebben az évben minden esély megvan arra, hogy a tapasztalatok áttekintését követően hasonlóan eredményesek lehessünk.

- A kiemelkedő teljesítményt jelzi, hogy a Naszálytej Zrt – azt követően, hogy összeolvadása a Jásztej Zrt-vel teljesen befejeződött – eddig soha nem látott mértékű árbevételt ért el 2014 évben. A 13 milliárd forintos árbevétellel az ország 3-4. legnagyobb tejipari vállalkozásává nőtt.

Rekord bevételt könyvelhetett el a Jász-Tész Kft., hiszen a nagyrédei hűtőház éves árbevétele tavaly mintegy 20 százalékkal emelkedett, nyereségesen dolgozott – foglalta össze Lóczi Miklós. – A hatvani Aranyfácán konzervgyár is eredményesen végezte munkáját 2014-ben, mintegy 17 ezer tonna, hazai termelőktől beszerzett paradicsomot dolgozott fel, 2015 évben pedig ezt a mennyiséget 24 – 25 ezer tonnára szeretnénk emelni.

A Centrum Jászapáti Kft. a tervezett árbevételét, eredményét teljesíti annak ellenére, hogy összességében az élelmiszer kereskedelem eredményessége elmaradt a tervtől. Az élelmiszer kereskedelemben a jászapáti Centrum STOP ABC munkáját, forgalmát nem hátráltatják objektív tényezők, befejeződött a város központjában a közlekedési csomópont és a park átépítése, immár ismét megközelíthető az üzlet. A nehézségek ellenére is mintegy 10 millió forintos bevétel növekedéssel tudott javítani pozícióján az üzlet 2014-ben, várhatóan 2015 évre az eredményesség is javul.

- Hogyan látja 2015 lehetőségeit?

- Mezőgazdasági társaságunk, illetve az együttműködő vállalkozások egyaránt jól teljesítettek tavaly, egyedül a növénytermesztés eredményessége maradt el a tervezettől. 2015 év is azzal kezdődik, amivel a 2014-es év befejeződött, áttekintjük, elemezzük azt, hogy mi okozott problémát a növénytermesztésben, felülvizsgáljuk, hogy miből adódhatott az eredménykiesés.

Elemezzük a költségeinket, hogy milyen tényezők okozták a kiadások emelkedését. Párhuzamosan áttekintjük, átalakítjuk a szervezeti felépítést, ehhez hozzátartozik a közvetlen vezetés átalakítása, amelyen belül mind a tevékenységi körök módosítása, mind pedig személyi kérdések is felvetődnek. A társaságon belül megtalálható egyéb területeken generális problémák nem látszanak, hasonló nagyobb átalakításra egyelőre nincs szükség. Természetesen időszakosan vállalkozásonként a tevékenységeket elemezzük, vizsgáljuk, különböző ellenőrzések történnek a hatékonyság növelésének érdekében.

- A mezőgazdasági termeléssel együtt járó tényezők, az időjárás kiszámíthatatlansága, a piaci viszonyok, a termésmennyiség alakulása, a költségek változásai, mind növelik a bizonytalanságot.

- Ráadásul egyelőre a földalapú támogatások kivételével nem ismerjük pontosan, hogy milyen mezőgazdasági támogatásokkal számolhatunk. Deklarált célként már korábban meghatározták, hogy az állattenyésztés és a kertészet lesznek azok a területek, amelyeket jobban preferál az állam. Az ezekhez kapcsolódó szabályzókat azonban még nem ismerjük, illetve pályázatokat még nem írták ki.

Jó volna látni, hogy a támogatási és pályázati rendszer mennyire érinti az állattenyésztő és élelmiszer feldolgozó beruházásokat, ugyanis ezekkel szeretnénk élni a későbbiekben. Az utóbbi években, részvénytársaságunkban kevesebb beruházás zajlott, jórészt építészeti, felújítási munkákat végeztünk. Az elkövetkezőkben szeretnénk gépeket vásárolni, tovább modernizálni, korszerűsíteni a növénytermesztést.

- Az integrációs folyamat hosszú ideje központi szerepet játszik a gazdálkodásban, fog ez változni a jövőben?

- Az integrált partnereink körét szeretnénk megtartani, a stabil kapcsolatokat megőrizni. A velünk szereződő termelőkkel továbbra is tisztességesen, korrekt feltételek mellett kívánunk együtt dolgozni. A földhaszonbér kifizetése is a korábbiakhoz hasonló rendszerben történik majd. Az év végén be nem fejezett kifizetések 2015 január közepétől tovább folytatódnak a 2014 évi szerződéseknek megfelelően.

- Korábban szó esett a fejlesztésekről. Milyen beruházásokban gondolkodik a társaság?

- A Naszálytej Zrt. váci üzemének fejlesztését tervezzük idén, mintegy egy milliárd forintos költséggel megépülő csarnokkal szeretnénk a tárolókapacitást bővíteni.

Nagyrédén szeretnénk komolyan előrelépni, egy új hűtőház építését tervezzük. A beruházással növeljük a tároló kapacitásunkat, ami lehetővé tenné a termelési volumen növelését, illetve vele párhuzamosan tovább növekedhetne az árbevétel. Az amortizációs keret mintegy 600 – 800 millió forintos összegét szeretnénk kihasználni.

- Milyen év lesz a 2015-ös?

- Jósolni természetesen nem szeretnék, hiszen még alig telt el néhány nap az évből, de minden esély meg van arra, hogy 2015 évben legalább olyan jól teljesítsenek vállalkozásaink, mint 2014 évben. Az elmúlt esztendő nem volt kimagasló év, ugyanakkor eredményesen tudtunk gazdálkodni, közel a tervezett nyereségességet sikerült realizálni. Idén szeretnénk a beruházások, műszaki fejlesztések mellett a bérfejlesztést is megvalósítani.

Kapcsolat: info @ jaszapatimgzrt.hu

Kivitelezés: