Továbbra is eredményesen, nyereséggel zártuk a gazdasági évet

Közel kettőszáz millió forintos nyereséggel zárta a 2015-ös gazdálkodási évet a Jászapáti 2000 Mezőgazdasági Zártkörű Részvénytársaság. Társaságunk éves közgyűlésén a vezetőség a tulajdonosok előtt összefoglalta az elmúlt év tapasztalatait, illetve meghatározta az idén elvégzendő feladatokat.

A maximális birtokméret szabályainak megfelelve sikerült biztosítani cégünk gazdálkodásához szükséges földterületeket, így mind az árutermelő növénytermesztés, mind pedig az állattenyésztéshez szükséges takarmánytermelés alapfeltételeit megteremtette a cég – derült ki Őze Erzsébet gazdasági vezérigazgató helyettes tájékoztatásából. Kiemelte, hogy a társaság éves árbevétele tavaly nyolc milliárd forint volt, adózás előtti eredménye 196 millió 527 ezer forint, az adózás utáni mérleg szerinti eredmény pedig 188 millió 209 ezer forint. A realizált nyereség nagyban köszönhető annak, hogy továbbra is a termelési folyamatok fókuszában a költséghatékony gazdálkodás áll. A gazdasági környezet, leginkább pedig az értékesítési árak folyamatosan komoly kihívás elé állítják az agrárgazdaságokat. Főként a tej, illetve a sertéshús felvásárlási árának zuhanása nehezítette meg a helyzetet 2015-ben.

A legjelentősebb ágazatokról szólva Őze Erzsébet elmondta, hogy a növénytermesztésben a kukorica, illetve a cukorrépa termelése veszteséges volt, ami nagyban a klimatikus változások számlájára írható. Ugyanakkor a többi szántóföldi növénykultúrát nyereséggel sikerült megtermelni. Összességében 385 millió forintos bevétel mellett 46 millió forintos ágazati eredmény termelődött a növénytermesztésben.

A tejelő tehenészet veszteségeit egyértelműen nem technológiai problémák, hanem a felvásárlási ár zuhanása eredményezte, a 729 millió forintos árbevétel mintegy 23 millió forint  veszteséget okozott. Hasonló problémával került szembe a sertéságazat is. A mentesítések miatti magasabb költséget nem tudta kigazdálkodni az ágazat, mivel az értékesítési árak jelentősen (közel 30 %-kal) csökkentek, így az 538 millió forint árbevétel mellett 23 millió forint ágazati veszteség termelődött. A Részvénytársaság szolgáltatási és kereskedelmi tevékenysége eredményes volt, a szolgáltatás 36 millió forint, míg a terményértékesítés 267  millió forint ágazati eredményt hozott. Az üzemanyag kereskedelem évek óta gazdaságos tevékenység, közel 24 millió forint eredménnyel zárta az évet. 2015 évben is tovább folytatódtak a beruházások, 424 millió forintot költöttünk gép és építésjellegű beruházásra.

A Felügyelő Bizottság jelentését Zsemberi István az FB elnöke ismertette. A testület alapvetően eredményesnek ítélte társaságunk munkáját, illetve végrehajthatónak látták az idei évről szóló terveket is. Kiemelték ugyanakkor az értékesítés nehézségeiből adódó problémákat, amelyek idén is nehezítik a gazdálkodást. Feladatként határozták meg a vagyonvédelmi rendszerek műszaki hátterének további korszerűsítését. Társaságunk pénzügyi helyzetét stabilnak, hitelállományát kezelhetőnek ítélték a testület tagjai és elfogadták az igazgatóság beszámolóját. Javaslatot tettek arra, hogy a részvénytársaság nyereségét eredménytartalékba helyezzék.

Könyvvizsgálóként Dr. Nagyné Dr. Juhász Mária értékelte a gazdálkodásról szóló mérleget, az eredmény- és vagyonkimutatást. Ezeket a szabályoknak megfelelően összeállított, reális, a pénzügyi-, jövedelmi- és vagyoni helyzetről valós képet tükröző dokumentumként írta le.

Ebben az évben is nyolc milliárd forintos bevételi szinttel és mintegy 210 millió forintos eredménnyel számol társaságunk – mutatott rá Lóczi Miklós elnök-vezérigazgató, ismertetve a 2016-os üzleti tervet. Nem lesz egyszerű mindezt végrehajtani, hiszen már most látszik, hogy az AKG pályázatokon nem nyertünk, a tej ára továbbra is alacsony szinten mozog, illetve a sertéshús kilójának felvásárlási ára sem emelkedett jelentősen.

Komoly gabonakészlettel vágtunk neki az idei évnek, mert tavaly ősztől már kereslet sem volt a csökkenő áru gabonára, így 2016 évben értékesítettük a készlet jelentős mennyiségét, de a további búza ár csökkenés  miatt nem került értékesítésre a még raktárban lévő 5000 tonnányi áru. Ehhez a helyzethez alkalmazkodva a társaság már biztosította a szükséges plusz tárolótér mennyiséget. Közben emelkedni kezdett az üzemanyag ára, de a terménykereskedelem még nem indult el. További feladatot ad, hogy a piacon nagymennyiségű tej és tejtermék van a raktárakban, ami szintén nem azzal kecsegtet, hogy rövid időn belül emelkedni kezd a felvásárlási ár, sőt az sem elképzelhetetlen, hogy további csökkenést látunk majd. Kiemelt szerepe lesz tehát továbbra is – mutatott rá Lóczi Miklós – a költséghatékony gazdálkodásnak.

A társaság által foglalkoztatott mintegy 200 munkavállalónak továbbra is feladatot ad a saját és szolgáltatásban művelt, összességében mintegy 5500 hektárnyi termőterület gondozása, illetve az állattenyésztés fenntartása.

A folyamatosan veszteséget termelő cukorrépa termesztésével felhagyott társaságunk, egyre inkább előtérbe kerül a kertészeti növények termelése, igaz ez csak ott jöhet szóba, ahol lehetőség van az öntözésre. A jelenlegi, mintegy 200 hektárnyi öntözhető terület növelésére azonban kevés az esély. Nem azért mert nem volna rá fedezete a társaságnak, hanem egyszerűen azért, mert a térség öntözővíz ellátottságának korlátai nem teszik lehetővé újabb területek bevonását. Új növényként jelenik meg ebben az évben a durumbúza, amelynek jó piaca van, eladható növénykultúraként számolnak vele az agráriumban.

Az állattenyésztő ágazatok közül a tejelő tehenészetben komoly változásokat hajtott végre cégünk, amelynek eredményei már látszanak. Úgy tudott növekedni a tejtermelés, hogy közben a cég költségei nem emelkedtek. A felvásárlási ár jelent problémát, nem a termelés. Hasonlóként nem a termeléssel vannak gondok a sertéságazatban sem, csak az elérhető felvásárlási árakkal.

A javító műhelyben átalakult a munkarend, illetve a műhely egy részét egy vállalkozó rendelkezésére bocsátottuk, bérli a műhelyterületet. Az üzemeltetés munkatársainak munkarendje átalakult, az úgynevezett munkaidőkeret szerinti munkaszervezésre tértünk át, szintén a költséghatékonyság követelményét szem előtt tartva. Komoly fejlesztési, beruházási tervek készültek, amelyek megvalósításához a pályázati támogatások megjelenésére várunk.

Lóczi Miklós elnök-vezérigazgató elmondta, hogy a Jászságban bekövetkezett munkaerő-piaci változások következtében esetenként munkaerő hiány alakult ki. Ahhoz, hogy a társaság számára fontos munkatársak itt maradjanak, mindenképp a bérek emelése, ezzel a munkaerő-piaci versenyképesség növelése kerül előtérbe, a változásokra időben fel kell készülnie a társaságnak.

- A Jászapáti 2000 Mg. ZRt. továbbra is hosszútávon tervez, vezetői és munkatársai úgy szervezik feladataikat, hogy a nagy tapasztalattal eredményesen végzett mezőgazdasági tevékenységet folytathassa a társaság a Jászapáti Csoport vezető vállalkozásaként – tette hozzá az elnök-vezérigazgató.